會上，有限公司項目管理部對2023年度合作伙伴考核情況進行了總結講評，并對2024年供方管理重點工作進行了宣貫。主要生產經營部門分別就分管工作進行了交流發言，優秀合作伙伴代表分享了與五冶合作共贏的成功經驗。期間，公司對在2023年度“綜合類、專業承包類、勞務分包類”合作伙伴考評中表現優異的11家單位，分別進行了表彰并頒發了榮譽證書。  

　　會上，譚興山對一直以來堅定不移支持有限公司發展的合作伙伴和各界朋友致以最真誠的感謝，并希望合作伙伴與有限公司同心同路、相向而行，積極構建“持續、長期、友好、同心”的戰略合作關系，維護好共同發展的平臺實現共贏。針對下一步的工作，他結合有限公司打造高品質履約現場的標準，對合作伙伴提出六個方面的期望和要求:  

　　第一，要以“嚴苛態度、超高標準”全力實現項目完美履約。一要抓牢安全生產，增強安全底線意識，落實安全生產責任，堅決把“不安全不生產，有隱患即消除”落到實處。二要抓實質量管控，全面推進質量隱患排查整改提升工程質量水平，樹立“一次成型是最優成本控制”理念，堅決打擊偷工減料、以次充好的行為。三是抓緊項目施工進度，要充分認識合理先進工期的重要性，鐵腕剛性執行項目策劃，確保實現“最優工期”。四是要加強農民工工資管理，嚴格執行農民工實名制管理及民工工資代發制度。五是強化負面信息管控，出現負面信息務必第一時間處置到位，堅決維護五冶品牌形象。  

　　第二，要與時俱進加強管理，堅定不移打造“五冶速度、五冶服務、五冶品質”。“五冶速度”集中表現為團隊執行力強、學習力強；“五冶服務”就是承諾實現，嚴格履行合同滿足甲方要求；“五冶品質”集中體現在實體高質量、溝通高水平、團隊有朝氣。大家要不斷提升自身資源能力、高品質履約能力、團隊綜合能力，與有限公司實現合作共贏共同發展。  

　　第三，要堅持科技引領，賦能發展活力。要務實抓好科技創新工作，聚焦行業前沿技術，大力推進新技術在工程履約場景中的應用，全面提升現場綠色化、工業化、數字化、信息化、智能化管理水平。  

　　第四，要持續強化成本管控，提升發展質效。要堅持“該投入的必須投入”，合理配置人員、材料、物資、機械等各類資源，加強精細化管理，在管理組織、技術方法、方案選擇、進度投入以及工期控制上下功夫、控成本。  

　　第五，要加強項目團隊建設，提升一體化管控能力。項目部要始終堅持“項目部是企業、項目部是學校、項目部是軍隊、項目部是家庭”的理念，持續優化對合作伙伴的一體化管理，提升項目團隊的凝聚力、向心力、戰斗力，實現互利共贏的目標。  

　　第六，要建立親清合作關系，打造風清氣正的良好合作生態。要持續加強項目廉潔文化建設，構建與合作伙伴關系親密、經濟清楚的“親清”合作關系，積極營造公平公正、廉潔和諧的良好合作生態。  

　　譚興山指出，希望合作伙伴與有限公司一道不斷夯實戰略合作伙伴關系，共同推動有限公司全力以赴完成年度各項目標任務，為中國五冶集團打造全產業鏈頂級服務商、實現“十四五”戰略目標做出新的貢獻！  

　　本次會議采取“現場+視頻”的方式進行，各二級單位行政負責人，兩級公司項目管理部、安全生產監督管理部、質量環保管理部、科技管理部、經營預算部、財務管理部等機關部門負責人和系統分管領導，所有在建項目班子成員，以及全國各地400余位合作伙伴在主會場和各視頻分會場參加了本次會議。